[Museum] RPM: recuperar o seu contributo

["PedroManuelCardoso" <mty@mail.tmn.pt>]

1. O funcionamento “sistémico” (a “teoria dos Sistemas”) que esteve na origem conceptual da RPM devia ser recuperado. Para que a RPM pudesse funcionar hoje (e na próxima década) como a principal Infraestrutura Comunicacional do Património.

2. A construção dessa Infraestrutura Comunicacional do Património permitia uma mudança na atual configuração interna dos espaços dos Museus. Permitindo adequar as funções patrimoniais/museológicas aos novos desafios de Preservação-Documentação-Comunicação. Essa mudança nos espaços e serviços também é necessária para se conseguir acomodar as novas exigências de compreensão dos Visitantes e os novos dispositivos de Memória.

3. É esta reforma, e esta renovação do contributo da RPM, que quis referir.

4. Isso só será possível em cooperação e partilha com todos os intervenientes.

 

I. Sobre a “Estrutura da Relevância” (ou “Estrutura do Valor Patrimonial”) é necessário compreender que ela mostra, em termos científicos e empíricos, que existem critérios de Relevância codificados no cérebro, gerados durante a filogénese (portanto, não apenas na espécie humana), que induzem a priori a escolha de determinados Objetos/Coleções/Eventos a serem considerados (classificados) «Património» («aquilo que é escolhido para ser transmitido às gerações seguintes»).

II. Os «objetos/eventos considerados Património» são simultaneamente atualizadores e interruptores desses critérios. Razão pela qual os objetos são milhares de milhões e variam consoante cada Cultura, enquanto os critérios são apenas oito (analogia, abdução, diferença, dedução, indução, anterioridade, procedência, simultaneidade). Objetos diferentes servem para atualizar os mesmos Valores Patrimoniais no seio da espécie humana. A antropologia chama a este fenómeno «plurissignificação e polissemia do património».

III. Ora esses critérios são cruciais para a Sobrevivência/Adaptação/Continuidade das espécies (incluindo a Humana). Porque o que está em causa é a capacidade de fazer a escolha certa sobre aquilo que é principal e secundário para Subsistir.

IV. Logo, com o Património trata-se de fazer a cartografia do que é essencial em cada Contexto/Ecologia. Porque esse trabalho é decisivo para  cada Grupo/Comunidade/Sociedade conseguir ter êxito Adaptativo (e reproduzirem a sua Identidade). É isso que é a Gestão do Património.

 

Assim sendo, em toda e qualquer Gestão do Património e em toda e qualquer Política Pública de Património deve existir esse funcionamento sistémico e essa infraestrutura comunicacional que estou aqui a sugerir para o futuro da RPM. E que esteve na sua génese.

Foi esta parte que se perdeu, e que estamos aqui a tentar recuperar.

Pedro Manuel-Cardoso