[Museum] A Gestão do Património em Rede

[Pedro Manuel Cardoso <mty@mail.tmn.pt>]

Museum Lista 20100518 Museu da Cortiça da Fábrica do Inglês em Silves

 

A principal mensagem neste Dia dos Museus 2010 − por causa da reflexão que merece, e da acção que exige – terá sido, seguramente, a de Manuel Castelo Ramos.

Seguem-se os pedidos de esclarecimento, as promessas e os comunicados. Todos parecem ter razão, talvez, em não terem nenhuma. Todos parecem ser da parte que não tem nenhuma culpa. “Todo o Mundo, e Ninguém”, tal como disse um dia um português.

A gestão museológica exige mudanças. Aquelas que referi em 22/03/2010 na mensagem n.º 3650,“Re Instalar Museus em Portugal”.

Mas este caso exige uma acção imediata. E faço votos para que os responsáveis a tomem.

Às tutelas nacionais e municipais pede-se-lhes que saibam antecipar os problemas. E a melhor maneira de o fazer é conseguir preparar o presente para o desenvolvimento dos amanhãs.

Segundo a notícia “O Museu da Cortiça da Fábrica do Inglês foi inaugurado em 1999, graças a um investimento de cerca de 12,5 milhões de euros de empresários locais. Em 2001, foi distinguido pelo Fórum Museológico Europeu com o Prémio Micheletti para Melhor Museu Industrial da Europa, tendo recebido nesse ano mais de 100 mil visitantes.”

Doze milhões e quinhentos mil euros “dados” por empresários privados…, salvo qualquer erro de investimento racional, são muitos ‘recursos’ para um retorno certamente altruísta e filantrópico.

Sugiro que se aproveite esta ocasião para reformular a Rede Portuguesa de Museus. Se aproveite este caso para encontrar uma solução que dê continuidade, e revitalize, o trabalho de mérito que a RPM tem feito. Porque, na nossa perspectiva de Rede − com a partilha de recursos e com uma nova forma de gerir o Património que implicava − era possível evitar o que esperamos que não aconteça ao Museu da Cortiça da Fábrica do Inglês, em Silves, premiado como o "Melhor Museu Industrial da Europa" em 2001.

                Pedro Manuel Cardoso

(Museu da Gestualidade)