PROGRAMA MUSEOLÓGICO Compreender a realidade desportiva através da atualização permanente das respostas à pergunta «o que é o Desporto?», oferecendo um Percurso por cinco Exposições e Espaços autónomos e interligados: | 1 CORPO BODY 2 ATIVIDADE FÍSICA PERFORMANCE 3 JOGO PLAY & GAMES 4 DESPORTO SPORT 5 PATRIMÓNIO HERITAGE |
PROJETO MUSEOLÓGICO O Acervo a patrimonizar baseia-se na Matriz Antropológica da Performance Humana, da qual deriva o acto de fazer Desporto: AGON competição | ILINX vertigem aventura excitação | MIMICRY simulacro mimesis jogo | ALEA sorte | LUDUS regras ordem | PAIDEA prazer criatividade | MOTUS suporte infraestrutura motricidade biomecânica fisiologia funcionamento corpo objeto | FIGURATIO atividade/fazer agir/performance desempenho figura/coreografia modalidades técnicas efeitos/resultados uso | GESTUS intencionalidade mente atitude perpetração praticantes pessoas sistema valor |
| FINALIDADE e OBJETIVO Finalidade: Assumir a gestão do Património Desportivo Português no contexto da responsabilidade do Estado pelo serviço público de Desporto consignada na lei constitucional. Objetivo Principal: Gerir o Património Desportivo Português de acordo com as leis do património cultural em vigor, através dos seguintes dez objetivos operacionais: RECOLHER PRESERVAR INVESTIGAR DOCUMENTAR RECONSTITUIR INTERPRETAR COMUNICAR EXPOR COMPREENDER TRANSMITIR |
METODOLOGIA Uma Museologia participativa, lúdica e educativa que conecta a voz do museu com as vozes das Pessoas, da Escola, e da Comunidade no projeto comum de compreensão e interpretação do Património do Desporto. |
| ESTRATÉGIA E MODELO DE GESTÃO Adopta a Museologia, enquanto ciência que estuda e gere o Património prolongando a estratégia Eucarionte. Realiza a Gestão do Património do Desporto através do Processo e do Índice de Patrimonização, fazendo a convergência científica e técnica da arquivologia, biblioteconomia e documentação através da Museologia. |
FINANCIAMENTO/SUSTENTABILIDADE: · Transferência corrente de recursos contratualizados com as instituições do Sistema Desportivo através dos contratos-programa (o que impede, no presente e futuro, o aumento de custos relativamente ao esforço financeiro do Estado relativamente ao definido nos Orçamentos de Estado anteriores); · Investimento privado, das famílias e empresas, através das visitas e do consumo dos serviços prestados pelo Projeto; a que acrescem as receitas provenientes da responsabilidade social corporativa e empresarial, do mecenato, benevolato e voluntariado; · Recurso a fundos comunitários dos programas “Estratégia Europa 2020”, “Europa Criativa”, e outros; · Orçamentos de funcionamento das entidades envolvidas no Projeto. |
CASA CULTURAL DO DESPORTO museu nacional do desporto CULTURAL HOUSE OF SPORT por Pedro Manuel-Cardoso |